建筑行業特(te)點

建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業就是一個圍繞建(jian)(jian)筑(zhu)的(de)(de)設計、施工(gong)、裝(zhuang)修(xiu)、管(guan)理而展開的(de)(de)行(xing)業，包括建(jian)(jian)筑(zhu)業本身及與(yu)之相關(guan)的(de)(de)裝(zhuang)潢、裝(zhuang)修(xiu)等(deng)等(deng)。建(jian)(jian)筑(zhu)業是經濟(ji)的(de)(de)重要(yao)物質生產部門，與(yu)經濟(ji)發展、大家生活的(de)(de)改善(shan)有(you)著(zhu)密切的(de)(de)關(guan)系(xi)。

建(jian)筑行業發展現狀及制約(yue)因素(su)

近年來(lai)，隨著(zhu)房地產(chan)經濟的(de)持續增長，各地紛紛加大了對工(gong)程建設(she)的(de)投(tou)資力度，建筑企業迎來(lai)了大好(hao)的(de)發展(zhan)時(shi)(shi)機。伴(ban)隨建筑市場的(de)進一步擴大和開放，建筑企業所(suo)追(zhui)求的(de)目(mu)標不僅(jin)是(shi)質量好(hao)、工(gong)期(qi)短、業主滿(man)意，同時(shi)(shi)還追(zhui)求投(tou)入少、產(chan)出(chu)大，企業獲(huo)利豐厚(hou)的(de)建筑產(chan)品。

建筑(zhu)業由于其(qi)自身的(de)(de)特(te)點，在運行(xing)過程(cheng)中(zhong)往(wang)往(wang)會(hui)涉(she)及(ji)到非(fei)常(chang)豐富的(de)(de)社會(hui)關系和十(shi)分復雜的(de)(de)技術與管理問題。特(te)別是“僧(seng)多(duo)粥(zhou)少”的(de)(de)行(xing)業現狀造成(cheng)了(le)競(jing)爭環境的(de)(de)日(ri)益(yi)激烈，并形成(cheng)了(le)“低(di)價中(zhong)標(biao)、勤簽證、高索賠(pei)”的(de)(de)行(xing)業規則。隨著建設工程(cheng)項目（尤其(qi)是大(da)型(xing)工程(cheng)項目）所涉(she)及(ji)的(de)(de)不(bu)確定因素日(ri)益(yi)增多(duo)，建筑(zhu)施(shi)工企業面臨的(de)(de)風險也越來(lai)越多(duo)，管理者(zhe)因決(jue)策或操作不(bu)當(dang)有可能導致的(de)(de)風險損失也會(hui)越來(lai)越大(da)。

建筑(zhu)行業(ye)存在(zai)的法律風險

當(dang)(dang)前的(de)(de)建筑(zhu)施工企(qi)業主要面(mian)臨著以下幾大(da)風險(xian)：合同(tong)當(dang)(dang)事雙方地位失衡，造成(cheng)合同(tong)條款權責不(bu)明；承攬項目時(shi)，資(zi)質證書使用存在隱患；合同(tong)履行過程(cheng)中(zhong)，合同(tong)變更(geng)不(bu)規范(fan)，難(nan)以為索賠提供有力的(de)(de)簽證、函件等材料證據；工程(cheng)分(fen)包(bao)對(dui)分(fen)包(bao)方資(zi)質管(guan)理不(bu)當(dang)(dang)等風險(xian)。這些風險(xian)一旦(dan)發生，損(sun)失將是(shi)巨(ju)大(da)的(de)(de)。一些建筑(zhu)企(qi)業因為法(fa)(fa)(fa)律(lv)意識(shi)不(bu)強，缺乏運(yun)用法(fa)(fa)(fa)律(lv)手段(duan)管(guan)理項目，不(bu)能對(dui)存在的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)風險(xian)進行有效(xiao)控制，往(wang)往(wang)容易被牽著鼻子走， 在出現法(fa)(fa)(fa)律(lv)糾(jiu)紛(fen)后(hou)又不(bu)知所措，不(bu)僅造成(cheng)很大(da)損(sun)失，企(qi)業的(de)(de)名譽、形象也受到嚴重影響。

建(jian)筑行(xing)業(ye)管理發展趨勢

建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)在工(gong)程建(jian)(jian)設(she)和管(guan)理中(zhong)的風險(xian)是很(hen)多的。企業(ye)不能(neng)左右市場風險(xian)、自(zi)然災害(hai)、政(zheng)策(ce)風險(xian)等給(gei)建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)帶來的潛在危險(xian)。但是建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)自(zi)身有能(neng)力通過自(zi)身努力來減(jian)少甚(shen)至化解法(fa)律(lv)(lv)風險(xian)因素。其中(zhong)在項(xiang)目管(guan)理中(zhong)加強法(fa)律(lv)(lv)手段的運用(yong)，維護建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)正當(dang)利益、減(jian)少法(fa)律(lv)(lv)糾紛(fen)，就是重要的方法(fa)。建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)在工(gong)程項(xiang)目管(guan)理過程中(zhong)，有效規避合(he)同(tong)履行(xing)(xing)風險(xian)，已成(cheng)為(wei)當(dang)務之急，懂得并能(neng)熟練(lian)運用(yong)法(fa)律(lv)(lv)進行(xing)(xing)風險(xian)控制是大勢所趨，也是勢在力行(xing)(xing)。

法(fa)律事務信息化的優勢

道本科(ke)技有限(xian)公司產品(pin)——企業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)事務一體(ti)(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平(ping)臺。通(tong)過(guo)充分利(li)用信息(xi)化手(shou)段(duan)可以(yi)切實(shi)提高(gao)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范能力，剛性的(de)落(luo)實(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，使法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)深入業(ye)(ye)(ye)(ye)務操(cao)作層。法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)部門可全過(guo)程跟(gen)蹤業(ye)(ye)(ye)(ye)務進展過(guo)程，從(cong)建(jian)立分包商(shang)入圍機制(zhi)、合同(tong)(tong)條款審查(cha)、合同(tong)(tong)履行變更(geng)控(kong)制(zhi)、簽證文件(jian)存(cun)檔、合作伙伴資信體(ti)(ti)系等 方面充分把控(kong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)發生。實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)(ye)合同(tong)(tong)、糾紛(fen)、授權委托(tuo)等法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)事務的(de)聯(lian)動(dong)(dong)一體(ti)(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；鞏固企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)果，構建(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)果共享(xiang)渠道，提高(gao)成(cheng)果利(li)用率；通(tong)過(guo)剛性的(de)信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段(duan)，固化企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程；創(chuang)(chuang)建(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)預警機制(zhi)，實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)事務動(dong)(dong)態(tai)、全程化監控(kong)；創(chuang)(chuang)建(jian)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)中的(de)控(kong)制(zhi)體(ti)(ti)系，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)事務工作由被動(dong)(dong)接受向主(zhu)動(dong)(dong)出擊轉變。

成功案(an)例(li)